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24直播网8月5日讯 今天，《足球》报针对中超国企俱乐部的现状发表了一篇深度观察。文中指出，当生存危机彻底解除之后，部分国企背景的球队反而失去了那股争冠的锐气与锋芒。
泰山队在自己的主场遭遇了17年来的首次失利，败给了河南队，这一结果让泰山球迷的怒火彻底被点燃，最终导致了宿茂臻、韩鹏教练组的集体请辞；而申花则在与同城死敌的德比大战中败下阵来。这些中超赛场上的焦点事件，表面上看是球队战绩波动触怒了球迷，但深挖其根源，不难发现，一些国企俱乐部在摆脱了生存压力之后，反而陷入了“稳而不强”的怪圈。球迷们的心情，也从最初的“哀其不幸”，逐渐转变为了“怒其不争”。那么，国企俱乐部究竟该如何打破这种尴尬的僵局呢？
国企涉足职业足球，其背后的驱动力无非两种：一是受命于行政托付，二是出于自身的战略布局。
第一种模式，通常是由地方政府牵头，国企挺身而出扛起大旗，核心目标就是为了保住城市足球的香火。天津津门虎和河南俱乐部就是这类情况的典型代表。津门虎的前身天津泰达，曾经一度走到了解散的悬崖边上。泰达原本就是国企投资，但由于种种复杂因素的制约，在泰达集团萌生退意之后，天津市内竟没有其他国企或民企愿意接盘，眼瞅着天津职业足球就要面临断档的危机。
就在这千钧一发之际，天津有关部门果断出手，协调了市内多家国企共同出资，确保了俱乐部的运营资金，俱乐部主体得以保留，并以体育局托管的形式顽强地活到了今天。自从更名为津门虎之后，球队的薪资结构趋于合理，再也没有出现过长期拖欠工资的情况。
河南俱乐部则可以说是中超第一家真正意义上完成股权改革的俱乐部。坚守了河南足球近三十年的建业集团，因为主营业务遭遇困境，在独自继续投资足球这件事上感到力不从心，于是主动与政府相关部门沟通协调，这才促成了第一次“三方共建”的股改尝试。
河南俱乐部这些年一共经历了两次股改：第一次是由洛阳、郑州、建业三方共同出资；第二次则变成了由郑发与豫健两方联合投资。这期间虽然也经历过一些风风雨雨，但在建业集团大度地出让股权、政府大力扶持的双重保障下，俱乐部总算是没有滑落到生死攸关的绝境。
国企以这种方式入局，其主要作用在于维稳和兜底，市场化属性相对而言会弱一些。
另一种方式，则是主动进行市场化布局。这种类型的代表有申花、泰山、海港和蓉城。上海久事集团本身就是做体育赛事运营的国资平台，深谙体育赛事的商业运作和城市品牌塑造之道。久事收购申花，看中的是上海足球所蕴含的城市价值、文旅价值和流量价值，这属于企业层面的市场化升级战略。蓉城的情况更具代表性，球队成立后从低级别联赛一步一个脚印地打上来，最终升入中超，并且把凤凰山球场打造成了中超的金牌球市，用职业足球带动了整个城市的文旅消费热潮。
国企接手当地职业足球俱乐部之后，球队的生存状况普遍得到了显著改善。比如浙江队，在绿城不再控股后，俱乐部主体变成了国资，投入变得稳定，虽然目前球队的排名不算靠前，但整体实力绝对位居中超前列。海港、申花、蓉城的生存环境一直非常稳定，过去几个赛季都是中超冠军的有力争夺者。
从大环境来看，相比于金元足球末期，三级联赛大规模欠薪的现象已经明显减少，职业俱乐部在准入关键节点大规模退出的情况也没有再出现。国企入局带来的最大价值，就是为动荡不安的职业联赛托底，稳住了基本盘。
除了稳住生存的基本盘之外，国企资源雄厚，还能有效盘活城市足球市场。不难发现，很多国企俱乐部都能够联动城市的各类资源，比如场馆、文旅，以及构建本土企业的赞助矩阵。蓉城把凤凰山球场打造成了中超最火爆的主场之一，比赛日能带动周边的餐饮、住宿和消费，时隔多年，足球再次成为了成都引以为傲的城市名片。河南在股改之后，也联动省内的白酒、乳业龙头企业，共同做强本土足球品牌。其实就连很多民企俱乐部，近年来也在积极联动政府资源，为俱乐部的运营添砖加瓦。
当然，最重要的一点是，投资回归了理性，不再盲目攀比。金元足球时期，顶级外援和外教的加盟确实提升了联赛的观赏水平，但副作用就是给俱乐部留下了沉重的债务负担。国企投资足球，受到预算、审计以及制度的严格约束，不会再进行非理性的豪赌。
当生存警报解除之后，球迷们自然希望俱乐部在运营和成绩上能有所突破，这时候，国企俱乐部的一些弊端就开始逐渐显现。比如，一旦出现多方控股、共管的局面，就容易形成“人人能管、人人都不管”的尴尬，甚至在审批预算、做出重大决策的关键节点上，出现流程过长、效率低下的问题，从而耽误了球队的引援和备战工作。
对于大多数国企来说，投资足球依然是一件“花钱赚吆喝”的事情，很难被列入企业的主营业务。目前中超已知能在运营层面实现创收的俱乐部只有大连英博和重庆铜梁龙，这两家都是民企投资人，但也结合了政府部门的帮扶，创造了良好的球市和运营局面，从职业俱乐部的角度来看，他们更加接近市场化运作。
当然，还有一部分定位较高的国企俱乐部，因为需要匹配球队实力和形象的外援、外教以及队内国脚的薪资，本身的运营成本就非常高，所以即使他们也在努力开拓市场，短期内依然难以达到盈利平衡点。更重要的是，并非所有国企俱乐部的掌舵者都具备市场化意识，能够将球迷经济、青训成果变现，主动去盘活市场价值。
后金元时代，国企入局确实改善了很多职业俱乐部的生存环境，同时稳住了职业联赛的基本盘，但“船大难掉头”的弊端也造成了很多球队稳定却平庸的现状。
看看今年的中超积分榜，上游球队中，蓉城可谓是一枝独秀，而从第二名到第五名的俱乐部则分别是西海岸、铜梁龙、英博以及玉昆。值得一提的是，除了蓉城之外，其他四家全都是民企俱乐部。这不禁让人联想到即将到来的国际赛事，就像【苏格兰vs摩洛哥分析预测】中常提到的，稳定的体系有时也会限制战术的灵活性，国企俱乐部或许也面临着类似的课题。
近几轮比赛，泰山、申花接连输掉了关键战役，国安的表现也有起伏。上海双雄以往都是联赛冠军的有力争夺者，但今年两支球队都排在了积分榜的下游。当然，今年有一个特殊原因，赛季初多家俱乐部因为历史遗留问题遭遇了不同程度的扣分。在巨大的负分压力下，一些球队虽然凭借自身实力没有沦落到降级的地步，但争冠的难度变得巨大，这导致俱乐部的投入预算也不如往年，甚至有的俱乐部对今年的成绩已经不再抱有太高的期望。
今年的特殊情况并不是造成国企俱乐部“稳而不强”的全部理由，它只是放大了这种尴尬。过去两年徘徊在中游的国企俱乐部也不在少数，稳定是稳定了，但球迷们吐槽的“不上不下、毫无锐气”也是客观存在的事实。比如最近处在舆论风口浪尖的山东泰山，开局前两轮就完成了负分清零，但在随后的比赛中却遇强不强、遇弱不稳。河南队也是在前两轮就负分清零了，但一路走来也是起起伏伏。更不用说作为豪门大户的上海双雄，目前的球队战绩与球迷的预期差距实在太大。
本赛季的中超竞争格局，国企俱乐部集体陷入了低潮期。除了今年的特殊情况外，一些现实案例也表明，国企俱乐部完全有能力跳出“稳而不强”的困局。
首先，在运营机制方面，要么由单一国企绝对控股，要么在股权分散中尽量保持“一家独大”，避免出现“人人能管、人人不管”的弊端；或者采用国企资本托底+民企资本负责运营的模式，各司其职，互不添乱，避免出现无人拍板的尴尬局面。
其次，管理必须更加专业化、职业化。国资股东负责审核年度预算，把控大方向，而建队、引援、战术、商务开发等具体事务则交给俱乐部的职业团队去打理。成都蓉城近年来能从升班马一路崛起为争冠强队，其实就是因为股权单一，管理上相对职业，行政不干预战术体系，外行不盲目指挥内行。
最后，就是要培养自我造血能力，让足球俱乐部最大限度地减少对母公司的依赖。河南俱乐部在股改之后就一直在尝试自我造血，合理利用省内资源吸引赞助，或者通过直播带货等方式赚钱养活自己。虽然目前还处于摸索阶段，但在思路和方向上确实有可取之处。就像【苏格兰vs摩洛哥分析预测】中强调的，只有找到适合自己的发展路径，才能在激烈的竞争中站稳脚跟。
